תקציבים בהיקף מאות מיליוני ₪
בקרת תקציב · FP&A
אחריות ישירה על תקציבים שנתיים ורב-שנתיים בארגונים גדולים: בניית תקציב, בקרת סטיות שוטפת, ניתוחי רווחיות ודיווח להנהלה בכירה.
ייעוץ עסקי שמזיז את המחוגים
NAVIGATE YOUR BUSINESS TO SUCCESS
אסטרטגיה פיננסית, PMO חוצה ארגון, ניהול פרויקטי הטמעה של מערכות ותהליכי עבודה, ומערכות מידע מתקדמות — מהאבחון הראשוני ועד לתוצאה מדידה בשטח.
שותף מלא לכל הדרך
מהאבחון ועד למעקב אחר יעדים
0+שנות ניסיון ניהולי בכיר
0ארגונים גדולים — מבפנים
0תחומי ליבה
0שירותי ייעוץ ייעודיים
אודות החברה
חיבור מעשי בין אסטרטגיה לביצוע
Upgrade Business Solutions היא פירמת ייעוץ עצמאית בהובלת מאור יוהלשט, הבנויה על למעלה מעשור וחצי של ניסיון ניהולי בארגוני ענק ומערכות מורכבות — ולא על תיאוריות בלבד.
01
ניסיון מבפנים, לא מהצד
ניהול תקציבים בהיקף מאות מיליוני ₪, מכרזים וספקים אסטרטגיים, הובלת PMO בפרויקטי בינוי ותשתיות, והטמעת מערכות ERP, CRM ו-BI בארגוני ענק.
02
פרקטיקה ממוקדת ביצוע
המומחיות שלנו יושבת בפער שבין החלטת ההנהלה לביצוע בשטח. אנו בונים את המודלים הכלכליים, מתודולוגיות העבודה ומנגנוני הבקרה שמאפשרים לתוכניות שאפתניות לקרות בפועל.
03
מערכות ותהליכים שנשארים
הטמעה של מערכת או תהליך חדש מצליחה רק כשהארגון עובד איתם ביום שאחרי. לכן אנו מנהלים את פרויקט ההטמעה מקצה לקצה — מאפיון ועד אימוץ.
04
שותף מלא מקצה לקצה
ליווי בכל השלבים: מאבחון הפערים, דרך תכנון לוחות הזמנים והתקציבים, ועד לבקרה צמודה וייעול מתמיד מול יעדי KPI ברורים ומדידים.
״הגשר המקצועי בין החלטות הדירקטוריון לרצפת הייצור — הובלה והטמעה בפועל.״
בסיס הניסיון
הפרקטיקה חדשה. הניסיון שמאחוריה — לא.
יותר מ-15 שנות ניהול בכיר בארגוני ענק ובמערכות מורכבות. המתודולוגיה נבנתה בתוך ארגונים ותחת אחריות ביצועית מלאה — לא בכיתה.
הובלת משרדי PMO בפרויקטי תשתית
PMO · בינוי והנדסה
ניהול ובקרה של פרויקטי בינוי, הנדסה ותשתיות מרובי ממשקים: תרשימי גאנט, אבני דרך קריטיות, פיקוח על קבלנים ואחזקה מונעת חכמה.
הטמעת מערכות ERP, CRM ו-BI
מערכות מידע · הטמעה
הובלת פרויקטי הטמעה של מערכות מידע ותהליכי עבודה בארגונים גדולים — מאפיון הצרכים, דרך ניהול הספק והסבת הנתונים, ועד לאימוץ מלא בשטח.
רכש, מכרזים והתקשרויות אסטרטגיות
רכש · מו״מ מסחרי
ניהול מכרזים מקצה לקצה, בחינת חוזי ספקים אסטרטגיים ומשא ומתן מסחרי מתקדם מול ספקים גדולים וגורמי ממשל.
תחומי התמחות
מהתוכנית העסקית ועד לשורת הרווח
סל פתרונות אינטגרטיבי המשלב דיסציפלינה כלכלית, ניהול פרויקטים והטמעה, הנדסת תהליכים וטכנולוגיות מידע.
01
אסטרטגיה פיננסית ו-FP&A
תכנון פיננסי מקיף, בניית מודלים מורכבים ובקרה תקציבית שוטפת להבטחת תזרים בריא ורווחיות.
תוכניות עסקיות ותוכניות עבודה
תוכנית עסקית מלאה — ניתוח שוק, מודל הכנסות, תחזיות ולוחות זמנים — ותרגומה לתוכנית עבודה שנתית עם יעדים מדידים לכל יחידה.
מודלים כלכליים וניתוחי רגישות
מודלים פיננסיים דינמיים, תמחור, ניתוחי כדאיות והחזר השקעה (ROI), ובניית מבנה עלויות רזה.
תקצוב ובקרת תזרים שוטפת
תקציב רב-שנתי ושנתי, בקרת סטיות שוטפת, הקצאת משאבים ומיפוי מדויק של ״דליפות רווח״ בארגון.
מערכות תגמול ומדדי KPI
רתימת עובדים ומנהלים ליעדי החברה באמצעות מודלי פרמיות, תמריצים ומדדי ביצוע ברורים לכל דרג.
02
ניהול פרויקטים (PMO) והטמעת מערכות ותהליכים
הקמת גופי בקרה, ניהול פרויקטי תשתית וטכנולוגיה, והובלת פרויקטי הטמעה של מערכות מידע (ERP, CRM, BI, AI) ותהליכי עבודה — משלב האפיון ועד לאימוץ מלא בארגון.
הקמת גוף PMO ארגוני
ליווי וסנכרון פרויקטים מרובי ממשקים: תרשימי גאנט, אבני דרך קריטיות, ניהול מטריצי ופתרון צווארי בקבוק בזמן אמת.
ניהול פרויקטי הטמעת מערכות מידעERP · CRM · BI · AI
הובלת פרויקטי הטמעה מקצה לקצה: אפיון צרכים, בחירת ספק, ניהול היישום, הסבת נתונים, הדרכה ועלייה לאוויר — בתקציב, בלו״ז, ועם אימוץ בפועל.
הטמעת תהליכי עבודה חוצי ארגון
תרגום תהליכים חדשים לשגרות עבודה: הגדרת ממשקים, נהלים, הדרכת צוותים ובקרת יישום עד להתייצבות — כדי שהשינוי יחזיק גם אחרי סיום הפרויקט.
פרויקטי בינוי, הנדסה ותשתיות
תכנון ופיקוח על פרויקטי תשתית רחבי היקף, תיאום מערכות אלקטרומכניות ואסטרטגיות אחזקה מונעת חכמה.
03
ארגון ושיטות, תפעול ורכש
הנדסת תהליכי עבודה, אופטימיזציה של שרשרת האספקה וניהול התקשרויות מסחריות אסטרטגיות.
הנדסת תהליכים ונהלים (SOP)
מיפוי תהליכים מקצה לקצה, ביטול כפילויות תפעוליות והטמעת נהלים ברורים לתקשורת בין-מחלקתית חלקה.
שרשרת אספקה ומלאי
אופטימיזציה של שרשרת האספקה, מדיניות מלאי, ניתוח ABC ושחרור הון חוזר.
ניהול מכרזים וביקורת רכש
מכרזים מקצה לקצה — תנאי סף ותמחור תחרותי — בחינת חוזי ספקים אסטרטגיים ומו״מ מסחרי מתקדם.
ניהול ביניים והמשכיות עסקית
ניהול ביניים בעת משבר או מעבר, מיפוי סיכונים תפעוליים ובניית תוכניות המשכיות עסקית (BCP).
04
מערכות מידע, BI ופתרונות AI
אפיון צרכים לפני בחירת טכנולוגיה, ממשל נתונים, דשבורדים ניהוליים ושילוב כלי AI — הבסיס המידעי שעליו נשענים פרויקטי ההטמעה.
דשבורדים ניהוליים ו-Power BI
ריכוז מדדי מפתח תפעוליים, פיננסיים ומסחריים ללוחות מחוונים אחודים — דיווח שנבנה לקבלת החלטות, לא לקישוט.
ממשל נתונים ואינטגרציה
איחוד מקורות מידע מבוזרים לרשומה אמינה אחת, כללי בקרה והגדרות אחידות בין מחלקות, ואפיון דרישות למערכות ERP ו-CRM.
אוטומציה ו-AI יישומי
שילוב פרגמטי של כלי אוטומציה ו-AI בתהליכי הליבה — לשחרור עומסים שגרתיים ולשיפור מהירות ואיכות ההחלטות.
SAP · Priority · CRM
ניסיון מעשי במערכות SAP ו-Priority ובמערכות CRM — מאפיון ובחירה ועד לניהול הספק והטמעה מוצלחת.
מתודולוגיה
איך אנחנו עובדים בשטח
תהליך עבודה מובנה המבטיח שקיפות מלאה, בקרה צמודה ופתרונות פרקטיים שניתנים ליישום מיידי.
שלב 1אבחון
מיפוי תהליכים מעמיק, איתור פערי מידע ובדיקת כדאיות
שלב 2תכנון
תוכנית עבודה שנתית, מודל פיננסי, תקציב וגאנט
שלב 3ביצוע
הובלה מעשית, הטמעת מערכות ונהלים, רכש ובקרה שוטפת
מחזורישיפור
בקרת עמידה ב-KPI, ייעול תהליכים והתאמה מתמדת
אבחון צרכים מהיר
התאמת מסלול הליווי המדויק עבורכם
שתי שאלות קצרות — והמלצה מיידית על המסלול והמתודולוגיה המתאימים לארגון שלכם.
1. מהו פרופיל הארגון שלכם?
2. מהו האתגר המרכזי שברצונכם לפתור?
יצירת קשר ישירה
מוכנים להניע ביצוע מדויק בארגון?
לתיאום פגישת היכרות, לייעוץ אסטרטגי או לליווי פרויקט הטמעה.
מאור יוהלשט — מייסד ויועץ ראשי
MBA במערכות מידע · BA בניהול מערכות לוגיסטיות · ראשון לציון, ישראל
+972 54-942-5292 · upgradesc9@gmail.com